隨著越來越多的零售企業(yè),不斷探索線上線下一體化、自主經(jīng)營的私域業(yè)態(tài),尋求增長新曲線。相較于,面臨流量天花板、競爭激烈、成本不斷增加的公域場相比,私域業(yè)態(tài)因?qū)Y產(chǎn)的自主可控性、對用戶的低成本觸達和流暢打通線上線下等優(yōu)勢,成為商家尋求新增長的不二法門。
在眾多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究中,無一不提到一個重要觀點:“一把手工程”,也有越來越多的董事長、CEO重視起這項工作。國務院國資委更是在文件中明確提出,“要實行數(shù)字化轉(zhuǎn)型一把手負責制,企業(yè)主要負責同志應高度重視、親自研究、統(tǒng)籌部署,領導班子中明確專人分管,統(tǒng)籌規(guī)劃、科技、信息化、流程等管控條線,優(yōu)化體制機制、管控模式和組織方式,協(xié)調(diào)解決重大問題?!鄙虾J形姓笃髽I(yè)一把手簽訂《創(chuàng)新使命責任書》,把數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入企業(yè)領導人任期考核中。可見,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)一把手工程已成為基本共識,并得到高度重視。